武漢腳手架租賃生意好似“滾雪球”，越滾越大，雪球外表接觸面積越大，那么“沾”到的雪也越多。當雪球滾到足夠大的時候，我們是否有辦法繼續推動？這是重點。

目前來說，區域性總有那么一家或者幾家是大家公認的“大雪球”，但都沒有沖破區域的限制。即便有人正在為此付出行動，至少還沒有讓同行熟知在到尊重。下面，先看一下，集團性分公司戰略會遇到那些瓶頸。

一、資金

各地從事腳手架租賃生意的公司，資產幾千噸很多，上萬噸少，十幾萬幾十萬的也有，百萬、千萬噸級別基本沒有。按照現在碗扣式腳手架市場價4200元/噸，架子管3700元/噸，扣件6元/套的均價來計算，資產上億的全國有不少。腳手架租賃集團性區域分公司戰略必將由他們來實施，理由很簡單，外來資金幾億、幾十億投入到腳手架租賃行業一定是蠢驢！因為他不懂得如何利潤最大化，如果哪天真的出現一個，筆者很是懷疑他的資金來源。

如果同意“蠢驢”不會出現，那么資金來源就會變的唯一性，那就是由老板承擔風險的貸款！過億的資金弄不到嗎？不，哪個行業也不乏有些人膽量大、路子野的牛人，前段時間還真有一位腳手架人搞到了N個億！他沒有選擇集團性戰略，而是采用了多元化經營的策略。

結果如何？

跑路、移民啦。那些當時主動提供資金支持的銀行不禁嘆一聲，說到：“不就是個折騰架子的嗎？我怎么貸給他那么多？”

二、市場

今年高鐵壓縮投資，鋼管扣件影響較小，碗扣是不是立刻現形？總體來說，今年的出貨時間比往年晚了一個月左右，是否同意？拋開大環境，集團性公司是有小公司不能比擬的優勢在，但是，合同能否簽訂很大因素是由人決定的。大家感覺集團性公司的分公司經理和私人老板那些“老油子”碰到一起，誰拿下的可能性大？

況且，這些“老油子們”在本地已經打拼多年。難度可想而知！

三、管理

假設第一條、第二條均能實現的話，那么接下來管理就不能不說了。管理說白了就是人，在我國，無論做什么事都是人的戰爭，很具有“中國特色”。老板一個人完成了資本的原始積累，公司擴張、膨脹的時候很容易出問題。武漢腳手架搭設打天下行不一定座天下就行，這也是大企業都招攬合適人才做高管的原因。

縱觀我國各行各業集團性大佬們，要么是行業權威，要么是多年打拼后的“剩者”。他們有個共同點，那就是擁有大智慧！

總結

腳手架租賃集團性分公司戰略可行，更有為此付諸行動者。如能突破資金、市場、管理三處瓶頸，將會所向披靡，無往不勝！